Nederlandse kiezer eist betrouwbaarheid van nieuwe minister president
Nieuws
15-03
Ambtenaren: Opkomstplicht moet terug
De opkomstplichtplicht bij verkiezingen moet weer worden ingevoerd. Die stelling wordt ondersteund door meer... Lees meer...
10-03
Kamervoorzitter: Minderheidskabinet goed alternatief
Als een meerderheidsregering na de verkiezingen van 9 juni niet is te vormen, dan kan een... Lees meer...
3-03
De 10 prioriteiten voor het nieuwe kabinet Denktank Prospect organiseert op 22 maart een nieuwe denksessie!
Het is verkiezingstijd in crisistijd... Lees meer...
Activiteiten
Geen gerelateerd activiteiten in de komende periode gevonden.
Gepubliceerd op: 08 december 2006
ShareThis
Nieuwe Leiders, in samenwerking met het Forum voor Democratische Ontwikkeling, heeft in de verkiezingsperiode onderzoek gedaan naar de vraag welke eigenschap voor de kandidaten voor het minister-presidentschap absoluut noodzakelijk is. Met meer dan 15% van de stemmen is betrouwbaarheid de belangrijkste eigenschap van een Minister-president.
Niet het charisma, het sociale gezicht of de inhoudelijke kennis van de te benoemen minister president zijn belangrijk maar de mate waarin hij zich betrouwbaar toont gedurende zijn leiderschap van het kabinet.
Ongeveer 80% van de respondenten kiest voor een mensgerichte eigenschap als belangrijk. Van de resterende 20% taakgerichte eigenschappen scoort visie met 12% het hoogst. De uitkomsten van het onderzoek stemmen in hoge mate overeen met de competenties van leiders zoals in de vakliteratuur beschreven (bron: Prof. Dr. Jan Moen Universiteit van Tilburg).
De uitslag van het onderzoek luidt:
Een aantal stemmers op de site gaf niet alleen een eigenschap aan, maar ook een nadere omschrijving, een advies of formuleerde een aantal eigenschappen met onderlinge afhankelijkheid. Deze opmerkingen hebben we uit het totaal gelicht, om de hartenkreet van Nederland tot uiting te brengen.
De Minister-president doet wat hij zegt en is integer in zijn handelen
Conform de basisprincipes van de democratie zijn Eerste en Tweede Kamer en de regering vertegenwoordigers van het volk.
Als volksvertegenwoordiger dient de MP te luisteren naar wat er in de harten van de inwoners van Nederland leeft en daarnaar te handelen. Een MP hoort het landsbelang voorop te stellen en maatregelen te treffen om de belangen van de inwoners te behartigen. Deze hartenkreten zijn te paren aan de hoge score op betrouwbaarheid. De volksvertegenwoordigers, met MP als de belangrijkste, dienen het vertrouwen van het volk te bezitten en dat niet te beschamen.
In relatie tot de verkiezingsuitslag, waar een tendens tot polarisering is waar te nemen, zal dit geen geringe opgave zijn. De kleur van het kabinet bepaalt welke algemene belangen worden behartigd. Dat staat garant voor ontevredenheid bij de achterban van de partijen in de oppositie.
In relatie tot de verkiezingsuitslag, waar een tendens tot polarisering is waar te nemen, zal dit geen geringe opgave zijn. De kleur van het kabinet bepaalt welke algemene belangen worden behartigd. Dat staat garant voor ontevredenheid bij de achterban van de partijen in de oppositie.
Op basis van deze gegevens adviseren wij dat de nieuwe MP
o In staat is het regeringsbeleid in eenvoudige en duidelijke taal uit te leggen via de media
o In staat is anderen te enthousiasmeren en inspireren tot bredere denkkaders..
De Minister-president overziet het komende decennium en weet dat te vertalen in actie en beleid
Als volksvertegenwoordiger dient de MP visie te hebben en een eigen koers te varen. Het is immers onmogelijk om de individuele belangen van iedere inwoner van Nederland te behartigen. Van de MP mag verwacht worden dat hij of zij vanuit diepgewortelde kennis van de maatschappij een visie heeft op de toekomst van Nederland en in staat is die visie om te zetten in concrete activiteiten, die het landsbelang ten goede komen. Hij is een vertrouwenwekkende verkoper van noodzakelijke verandering Deze hartenkreten zijn te paren aan de roep om visie, de tweede hoogste score op de lijst van eigenschappen.
De vraag is of een MP met visie in staat is ook de kiezers te binden, die een geheel andere toekomst van Nederland voor ogen hebben. De reacties op de poll geven zeer verschillende toekomstmogelijkheden weer, zoals: de dictatuur van regelgeving doorbreken; … dat ook de armen het beter krijgen; visie geïnspireerd door de dagelijkse realiteit van de doorsnee kiezer; eerst het minderwaardigheidscomplex van het kleine landje oplossen.
De vraag is of een MP met visie in staat is ook de kiezers te binden, die een geheel andere toekomst van Nederland voor ogen hebben. De reacties op de poll geven zeer verschillende toekomstmogelijkheden weer, zoals: de dictatuur van regelgeving doorbreken; … dat ook de armen het beter krijgen; visie geïnspireerd door de dagelijkse realiteit van de doorsnee kiezer; eerst het minderwaardigheidscomplex van het kleine landje oplossen.
Op basis van deze gegevens adviseren wij dat de nieuwe MP
o (verder) leert en durft te handelen op basis van een lange termijn visie
De Minister-president is leiderschap in zijn wezen en zijn doen en laten
Leiderschap wordt door de respondenten in verschillende toonaarden bezongen. De een roept dat de MP de baas moet durven zijn, de ander zoekt een sociaal en betrokken leider. ‘Geef het volk weer eigen creatieve bevoegdheden’ en ‘geef leiding met vragen, niet met antwoorden’.
Toch is er een duidelijke gemeenschappelijke boodschap: de toekomstige MP kent zichzelf en durft zichzelf te blijven. De hartenkreten zijn soms schijnbare uitersten en juist leiderschap weet deze uitersten te integreren en te overbruggen.
Bovendien wordt van de MP verwacht dat hij vooral het welzijn van de bevolking weet te verhogen en niet de welvaart. We kunnen het niet mooier verwoorden dan de respondent die mailde: “Een sociaal en betrokken leider met een visie gericht op de toekomst waarbij het nationaal bruto geluk en waardige plaats krijgt naast het nationaal bruto inkomen!”
En als zwaarste opdracht: wees een leider ten dienste van je opdrachtgevers, de Nederlandse kiezer.
Toch is er een duidelijke gemeenschappelijke boodschap: de toekomstige MP kent zichzelf en durft zichzelf te blijven. De hartenkreten zijn soms schijnbare uitersten en juist leiderschap weet deze uitersten te integreren en te overbruggen.
Bovendien wordt van de MP verwacht dat hij vooral het welzijn van de bevolking weet te verhogen en niet de welvaart. We kunnen het niet mooier verwoorden dan de respondent die mailde: “Een sociaal en betrokken leider met een visie gericht op de toekomst waarbij het nationaal bruto geluk en waardige plaats krijgt naast het nationaal bruto inkomen!”
En als zwaarste opdracht: wees een leider ten dienste van je opdrachtgevers, de Nederlandse kiezer.
Op basis van deze analyse adviseren wij dat de nieuwe MP
o over voldoende zelfkennis beschikt en over voldoende zelfvertrouwen om die zelfkennis te tonen
o zich (verder) ontwikkelt op het verbinden en verzoenen van schijnbaar tegenstrijdige belangen
De Minister-president is de moedigste uit de geschiedenis met pragmatische daadkracht
De Nederlandse kiezer zoekt een MP met moed. Om nee te zeggen tegen politieke tegenstanders. Om nee te zeggen tegen internationale druk. Om impopulaire maatregelen te nemen, mits ze goed gefundeerd zijn. Maar ook moed om te erkennen als iets fout gegaan is. En om dingen te veranderen, die nu al zo lang verkeerd gaan. Moed om duidelijk uit te leggen waarom bepaalde keuzes gemaakt worden. Moed om feedback te ontvangen en er iets mee te doen. Moed om in contact te treden met de mensen op straat en niet alleen in verkiezingstijd.
Op basis van deze gegevens adviseren wij dat de nieuwe MP beschikt over moed.
Voor meer analyses en aanbevelingen in de komende tijd verwijzen wij u graag naar de website: www.nieuweleiders.nl
Alle ministers vertonen leiderschapsgedrag en zijn leiderschap-APK gekeurd
Het onderzoek en de aanbevelingen zijn niet alleen voor de nieuwe MP van belang. Iedere (toekomstige) minister vertegenwoordigt in naam de belangen van het Nederlandse volk. Derhalve gelden de uitkomsten en de aanbevelingen ook voor (kandidaat)ministers.
De komende formatieperiode en de regeerperiode zal een lastige periode zijn. Zal de (in)formateur in staat zijn voldoende leiderschap bij elkaar te brengen? Of hebben we binnen twee jaar nieuwe verkiezingen? De hartenwensen dienen een plek te krijgen in de ministersploeg.
Het is tijd voor een leiderschap-APK-keuring van alle kandidaat-ministers. Nieuwe Leiders wil deze verantwoordelijkheid graag op zich nemen. De uitdaging is nu aan de ministers en hun leider.
Amsterdam, 7 december 2006
Francine ten Hoedt, directeur Hat Trick Conflict Consultancy
Cor Mouwen directeur Leiderschap Academie
Activiteiten
Geen activiteiten in de komende periode gevonden.
Nieuwsbrief
